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面臨個性化和隱私悖論，品牌應如何解決？
圖片來源：Getty Images企業(yè)遇到了棘手問題。消費者想要個性化互動，然而不愿提供品牌需要的個人信息。這就是個性化悖論。如果公司想提供上佳的客戶體驗，應對這一困境就必須謹慎。在2025年《Qualtrics消費者趨勢報告》中，核心內容之一便是個性化和隱私之間的緊張關系，該報告調查了23個國家近...
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全球化品牌
作者：布賴恩?奧基夫（Brian O'Keefe）擁有這兩家連鎖餐廳的百勝全球餐飲集團更看好必勝客十月初，就在美國戰(zhàn)機開始轟炸阿富汗之后的第一個穆斯林宗教節(jié)日里，數以千計的抗議者涌上卡拉奇街頭，手舞棍棒，不斷高呼“美國該死”的口號，穿過這座巴基斯坦最大城市的大街小巷，一路砸破玻璃，還放火燒了一輛公共...
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“菜比肉貴”何解？
糧食、蔬菜、生鮮類日常消費品的價格，主要是由生產方式、流通方式及消費習慣所決定的，所以在很多國家菜比肉貴是一種并不罕見的常態(tài)，這主要是由細分領域內的產業(yè)化和集約化程度所決定的。在消費量大而產業(yè)化與集約化程度相對較高的細分領域如糧食、肉蛋奶行業(yè)，其生產成本與流通成本相對而言是比較低的，這也就決定了此...
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中國奢侈品報告：數字化與Y世代帶來的新革命
如果說，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年，那么截至今年年初，行業(yè)的全面復蘇則是對它們的最好褒獎。以當今全球體量最大的奢侈品集團LVMH為例，其于過去一年內銷售額同比增長13%，達426億歐元；與此同時，作為其最強勁競爭對手之一，開云集團的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長27.2...
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疫情使我們對5G“日漸沉迷”
克里斯蒂亞諾?阿蒙與塞爾吉奧?布尼亞克寫道，新冠疫情刺激摩托羅拉和高通等公司開始考慮如何普及5G技術。圖片來源：CHEN SANHU—VCG VIA GETTY IMAGES雖然2020年帶來的挑戰(zhàn)出乎所有人的意料，但近期新興科技的發(fā)展使全世界的企業(yè)能夠迅速響應，適應未知的領域。無論是虛擬會議還是遠...
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如何打造一個突破性品牌？
品牌建設是高級藝術，里面總有一些學問：你要確定品牌應該代表什么和向什么人做宣傳，你要建造一個強有力的消息平臺，將資源對準正確的媒體。這一觀念依然精確無誤，但如今，消費者評價品牌的方式以及他們的觀點的傳播方法都發(fā)生了徹底改變。為了獲得有關見解，《財富》的杰妮弗·雷因戈爾德和寶潔公司前營銷主管、吉姆·斯...
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Model Y，等等還是真香？
據特斯拉中國官網信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調整為33.99萬元，下調了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調整為36.99萬元，下調了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產化，但最根本的還是電動機等核心零件成本...
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兩面針：多元化困局
如今，深陷多元化困局的“兩面針”或已體會到腹背受敵的痛楚。房地產、造紙、日化業(yè)務全線虧損，牽制大量精力和財力，無法充分回歸牙膏主業(yè)發(fā)力。而這一困境的根源在于戰(zhàn)略選擇的失誤——“輕易放棄了不該放棄的主業(yè)后，又盲目選擇了并不擅長的多元業(yè)務?！眱擅驷樤谥胁菟幯栏嘌邪l(fā)、生產方面具有領先優(yōu)勢，這意味著更低的進...
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如何解讀郁亮說的房地產“黑鐵時代”？
上一年，萬科董事長郁亮喊出了“活下去”這一樸素而直白的話語，表達了面臨巨變的市場房企需要打有準備之仗，要以現(xiàn)金流為核心挺過行業(yè)與市場之變。作為頭部房企，萬科董事長郁亮在今年萬科內部會議上更是發(fā)出了“黑鐵時代”縮表瘦身，從戰(zhàn)略、組織到人的方面進行轉型調整，打贏生死之戰(zhàn)的號召。這也是萬科在對行業(yè)基本面已...
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打造個人品牌的重要性被高估了
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）的合作內容，最初發(fā)表于Entrepreneur.com。在最新著作《Growth Hacker Marketing》中，賴安?霍利迪探討了傳統(tǒng)的預算高昂的營銷部門如何被更高效的小團隊（有時甚至是個人）取代，后者正利用一些可追蹤和可衡量的工具來使企業(yè)得...
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